联手“洋和尚”念经国际板 颐合财经先发制人(2)

  财经公关的被动繁华

  现在由沈玮带领的颐合财经成立于2000年,是第一批在中国亮相的财经公关公司之一。在十年的生长历程中,颐合财经曾一度与“群雄并起”的公关界四分天下,但近两年,颐合的市场份额快速下降,由之前的25%下滑到濒临5%,行业排名下跌至第七位。

  这个成就与目前生长风起云涌的证券市场多少有些背道而驰。2009年至2010年,大概一年半的时间里,中国已有500家公司实现上市,这是一个足以惊扰全世界市场的数字。然而在沈玮看来,快速生长的IPO市场将使行业背后的顽疾减速曝光,成为每一个财经公关人士必需直面的职业命题。

  “目前中国绝大部分的财经公关公司都是把资源用于帮忙公司上市,”沈玮说,“讲来讲去仍是财经公关,也等于投资者关连办事的起步阶段。”中国大陆市场的财经公关主要是为公司上市前提供全套办事,包括材料制作、代价挖掘、搭建投资者平台、路演办事以至应对媒体的负面报道,而上市以后的公司就基本不再需要他们的办事了。当上市融资成为主要目的时,这个行业便无法摆脱一个问题,“(财经公关)就根本分不出来它究竟是为了一个目标仍是一个手段,只是为了做而做。今天你公关我,今天我公关你,被当作一个详细的操作工具来运用,所以就出现了很多‘乱象’”。

  沈玮率直,目前的财经公关不能不去处置很多灰色地带的问题,有些也自愿表演着不光彩的脚色。“若是你在水里游泳,身上不沾水可能吗?”他说,颐合只能只管不去接这样的业务,但“你不去迎合的时分自然有别人去迎合”,这也是导致颐合财经市场份额快速下降的原因之一。财经公关因被需要而存在,所以在沈玮看来,目前这一市场的繁华
只是“被动繁华
”,以至是“低水平的繁华
”,他说:“越繁华
,这个问题就越严重,积重难返时,问题就会崩溃,那时对行业的杀伤力将会很大。”

  我的义务等于本土化

  “证券行业就要让它透明、公开、阳光,若是不这么做,整个市场迟早会完蛋。”沈玮以为,因为这个市场和社会、公众、投资者的牵扯优点很大,它必需受到严格的监督,同理,上市公司也同样,所以他以为财经公关市场已经到了一个变化的时间点,“我要提前做一些预备,从中介机构到上市公司的培训,再到投资者的教育。”所以,沈玮对从MZ团体引进的“IR”评估体系(投资者关连评介体系)推崇备至。

  据先容,“IR” 评估体系将对上市公司举行全面体检,在此基础上帮忙企业建设立良好的治理机制和准确阳光的沟通体式格局,哄骗互联网平台帮忙公司构建有效的交流系统,从而对投资者关连举行量化评判和效果整理。

  然而,这样一套国际化的办事体系对尚处“襁褓”之中的中国财经公关行业,会不会出现不伏水土的症状?沈玮对此一口否绝,他以为,要让这个市场不竭地进步,就要让它不竭地开放,不竭地增强透明度,不竭地提高信息的对称度,“尤其是一个上市公司更要晓得自己的责任所在,公关公司的设立等于为了帮忙客户明确他的责任,明确准确的市场行动
,明确有效率的作法,在此基础上,增进媒体、公司、投资者、受众到达最佳的互动。”

  然而,第一个“吃螃蟹”的沈玮也大白,任何形式的蜕变都不可能一蹴而就,他率直,要改变这样的状态不是一两天就可以实现的,“外洋许多证券市场也同样经历过这样一种混乱的生长阶段”。同时,颐合和MZ合并后在接下来的业务开展中或许要面对一个艰难的挑选,有一些客户公司在目前这一阶段还不太合适
上市,就要被比较和挑选,但沈玮以为,这并不意味着客户的流失,“而只是一个阶段,在不同的阶段做不同的事情”。

  对这次跨国合并,沈玮显然信心十足:“现在的财经公关界已经成为‘藏污纳垢’的代名词,而实际上这并不准确,在这个过程中,企业自己不会天然懂得怎样去做,所以你要去训练他,通过各种体式格局让他大白自己的责任,”他说:“而我的义务等于让这类体式格局本土化。”

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